会上，集团运营管理部详细介绍了供水、污水处理细分行业运营管理标准化体系建设的背景、过程、内容，对切实做好落地应用提出要求。邹平众兴水务、菏泽众兴环境、赢城水务3户典型企业作了对标提升经验分享。会议邀请水务行业专家王全勇教授以《水厂提质增效技术路线探讨与案例分析》为主题，从政策背景、技术路线、案例分析及发展建议等方面做了深入讲解和生动阐述。

刘志国高度评价对标提升行动取得的成效，并对后续工作予以厚望。他指出，推进对标提升是集团实施“质效提升年”行动的重要内容，通过一年来的内部树标对标，集团主业细分行业整体质效实现大幅提升。要坚持把树标对标作为加强精益管理、促进质效提升的重要抓手，促进一线企业持续学标杆、补短板、强弱项，切实推动标准化体系落地生效，为集团加快转型升级高质量发展注入新动能。

刘志国对做好下一步工作提出要求。一是进一步完善标准。水发集团作为水务产业龙头企业集团，必须聚力标准化建设，贯彻现有标准定期清零优化机制，通过标准再清零、样本再提升，力争成为行业、省级及国家标准引领者。二是进一步增加效益。效益是企业成事发展之基，效益的根本在于降本拓能。降本方面要致力于流程再造，解决损耗、漏失等问题。拓能方面要致力于市场开拓，通过拓展下游市场，提升项目达产率。同时，通过精益管理和市场开拓，提升国企效能贡献，彰显国企责任担当，助力项目驻地经济高质量发展。三是进一步对标提升。要立足“集约管理、集中采购、集合研发”等生产运营各个环节，统筹项目资源，发挥对标效能，实现“出效益、出技术、出人才、出劳动模范”。

集团水利水务产业统筹发展领导小组成员，山东调水、水发上善、水发水控、水发建设、水发高科、北京资管相关负责人及水务重点项目公司负责人参加会议。（信息来源：运营管理部）