2020年，水发集团及权属公司与建设银行在传统业务合作基础上，不断开阔金融合作思路，创新业务产品，打造了银企合作的“水发+建行”模式。先后联动建信投资股权合作，成功落地10亿元债转股，有效调节了负债结构，降低集团资产负债率；联动建信信托解决了企业并购资本金需求，推动集团顺利完成相关海外业务；联动建信保险资管，设立保险债权计划并投放16亿元，盘活集团存量水利基础设施资产；联动建信信托、建信理财，实现非标转标资产支持票据ABN业务落地18亿元，创新模式拓宽了企业融资渠道，提升了总部赋能水平。 

　　水发集团资金管理中心及权属公司项目团队始终秉承永葆创业激情的水发精神，克服种种不利条件，争分夺秒拼抢进度，完成了一项又一项“不可能”的工作。2020年一年中和建行及其子公司线上沟通200余次、电话会议及视频会议100余次，先后修改10余稿，各类文件材料达3米多高……一连串的数字，是项目落地艰辛历程的缩影，彰显了水发速度和水发担当。 

　　面对百年未有之大变局，站在“十四五”开局之重大战略期，水发集团作为山东省属一级企业，聚焦水利、农业、环保三大产业及清洁能源、民生服务两个产业集群，与建行“聚焦全省新旧动能转换，充分发挥母子协同优势，全面提升服务实体经济能力”的战略发展高度契合，水发与建行的合作充分发挥了产融结合、双轮驱动发展的优势，同时也为水发集团服务国家和山东省水利建设、生态文明、乡村振兴、新旧动能转换等重大战略提供了强有力的金融支持。（姜子龙 供稿）