10月14日，水发集团召开“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度调度会，会后随即成立分别以总经理刘肖军、财务总监孔祥泉、董事会秘书朱庆启为组长的三个专项整治工作督导组，自10月23日开始，督导组对首批9家一级权属公司六大攻坚任务进行重点督导。

　　督导组采用听取汇报、查看资料、座谈会等形式，全面、详细、深入的了解各公司在亏损公司治理、无业务公司清理、参股公司强管控、资本金到位情况、合同履约不严格、聚焦主业提升行业首位度等六大攻坚任务的进展情况。通过督导，各一级权属公司深入查摆问题，解剖麻雀，抓住痛点、难点问题进行剖析，将问题摆在阳光下，勇于刀刃向内，克服困难实施攻坚任务的全面推进。截止11月2日，已完成对水发民生、水发公用、水发华夏、水发旅游、水发文化5家一级权属公司的督导工作，六大攻坚任务有序推进，成效显著。 

　　纪委、审计监察部、财务部、运营管理部、各事业部负责人共同参与督导。（肖焕焕 供稿）