为认真贯彻全省推进改革举措落实落地工作会议精神，深入贯彻落实省国资委“倒计时”改革任务要求，促进企业健全市场化经营机制，激发活力、提升竞争力，推动高质量发展，进一步总结集团三项制度改革进展情况，扎实推进相关工作保质保量按时完成，迎接省国资委三项制度改革效能评估顺利进行，水发集团三项制度改革效能评估解读会于9月22日下午在水发大厦副三楼会议室成功举办。

　　本次培训，邀请水发铭拓管理咨询公司董事长陈伟为参会人员做了题为《新时代下三项制度改革新内涵》的汇报，从三项制度改革的长期性、重要性、紧迫性，改革发展历程，省国资委部署要求，精简组织机构与职数，职业经理人机制构建，中层管理人员能上能下重难点，以及本次效能评估关键点解读等方面进行了全面梳理和系统介绍。

　　集团党委委员、副总经理李其光主持解读会并作讲话。他指出，推进三项制度改革，是省委省政府赋予省属企业的重要改革任务，也是省国资委大力推进的重点工作。水发集团推进三项制度改革，有助于集团全面提高选人用人市场化程度，全面优化劳动用工制度，全面规范收入分配秩序，有助于建立现代企业制度，有助于增强集团活力和竞争力。

　　他强调，本次国资委组织的三项制度改革效能评估涉及集团总部、所有二级企业和部分三级企业，大家一定要进一步提高认识，从贯彻落实国企倒计时改革、建立现代企业制度和聚焦高质量发展三个角度，充分认识推进三项制度改革的重要意义；进一步理清思路，加强迎评工作组织领导，切实指导做好各项基础工作，全力配合做好这次评估；进一步强化措施，把评估作为推进改革的重要抓手，准确掌握集团三项制度改革进行与成效，客观诊断管理中存在的问题，做到边进行评估、边解决问题，边评边改、以评促改；强化2019-2021年改革目标聚焦，细化分解年度任务，制定详细的改革任务时间表、路线图、任务书，确保层层分解落实、层层责任压实；积极发挥考核“指挥棒”作用，把改革完成情况与企业负责人选拔任用、薪酬兑现等挂钩，确保工作按时间节点顺利完成。

　　参与本次评估的集团二级企业领导班子和相关工作人员共120余人参加本次会议。（组织人事部 供稿）