为切实贯彻山东省国资委关于加强融资风险防范工作的相关安排，完善集团金融风险防控机制，提高资金使用效率，水发集团财务部于7月14日召开了“权属公司融资及资金预算专题会议”。会议由水发集团总经理助理兼财务部总经理冯建忠主持，水发集团财务总监孔祥泉出席会议。部分权属公司财务负责人汇报了相关情况，重点研究了各权属公司融资及刚兑安排、资金预算执行情况等事项。

　　会议强调，各权属公司应严格资金预算管理，量入为出，严格做到以收定支，以融定投，无预算不支出。充分发挥预算的战略引领和刚性约束作用。要高度重视经营性现金流管理，将经营性净现金流作为主要考核指标。同时加强应收账款催收，减少“两金”占用。要按照刚兑、经营性支出、投资的顺序安排资金，确保不会出现流动性风险。项目投资要把匹配期限、利率合适的融资品种作为首要工作。

　　会议最后，孔祥泉强调，在水发集团高速发展的大环境下，各权属公司财务负责人要做好国企守门人的角色。财务负责人要有国资意识和发展意识，开展资金工作思路要清晰。要加强内控制度的建设，严格执行银企直联、资金归集、账户清理制度，实现资金集团集中管理。要以经营性现金流为抓手，实现结构性降负债目标，为水发集团 “冲刺中国500强”战略任务保驾护航。

　　水发集团财务部副总经理张海参加会议。（潘伟 供稿）