为进一步整合资源，锻造优势，强化核心竞争力，2020年6月18日上午，水发集团召开内部产业整合沟通协调会，集团总经理刘肖军、财务总监甄爱兰参加会议。

　　会议就新兴产业板块、现代农业板块部分项目提出产业整合意见，涉及公司对项目细节问题进行了相互讨论交流；相关部室负责人提出了注意事项和规范要求。

　　集团总经理刘肖军指出：一是要按照《企业国有资产交易监督管理办法》（国务院国资委 财政部令第32号）第三十一条第二款等相关条款以及《水发集团有限公司内部产业整合管理办法》(试行)的有关规定进行。二是产业整合的目的是产业聚集、做大做强、提高行业首位度，打造省内专业化平台。本次涉及产业整合的公司资产优质，分别属于省重点和市重点项目，大家要有大局意识，做出表率，大事讲原则小事讲风格，工作要快速有效、合法合规。三是对第三方服务机构要派遣专业人员跟踪服务，根据集团内部产业整合办法提前出具适合本次划转的操作流程。第三方服务机构中的会计、评估、法务由运管部牵头组织实施，税务由财务部牵头组织实施。四是同板块之间划转，由事业部牵头组织。跨板块之间划转，由运管部牵头组织，事业部配合。

　　集团组织人事部、财务部、运营管理部、审计部、水务事业部、文旅事业部、新兴产业事业部、水发上善公司、水利发展集团、水发农投集团、水发文旅公司等负责人参加了会议。