人才是企业发展壮大的第一资源。近年来，水发集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，积极顺应从外延式发展向内涵式发展的迫切需要，始终把培养和引进各类人才作为基础性、战略性、系统性工程来抓，着力打造识才、引才、育才、留才、用才、重才的人才方针，激发人才创新活力，为水发集团跨越式发展提供了人才和智力支撑。

　　一、以推进高质量发展为核心，深化人才发展体制机制改革

　　十年砥砺前行，水发集团已成为千亿大型综合企业，并进入第二个十年快速发展通道，内部人才建设已不足以支撑企业快速高质量发展的需要，复合型战略人才成为制约企业发展的“瓶颈”。

　　为此，集团党委以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开五湖四海进贤之路，不拘一格将优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好用人局面，同时积极主动健全内部培养激励制度，推进人才梯队建设，充分发挥人才工作对于企业良性健康发展的支撑引领作用。

　　（一）落实党管人才责任。根据公司实际情况，集团公司党委坚持党管人才的原则，强化组织部门对人才工作的牵头抓总职责，制定了工作规则，厘清成员单位权利责任清单，将人才工作纳入各单位党建工作责任书和领导班子年度考核内容。

　　（二）构建选人用人机制。深入推行权属子公司领导人员薪酬制度改革，纵深推进经理层契约化管理，全面推开董事长责任制，探索推进职业经理人制度，着力推进岗位管理，优化健全工资效益同向联动的工资总额决定机制，通过放权到位、激励到位、监管到位，在实践中培养造就一支高素质经营管理专家队伍，并为此出台了劳动、人事和分配三项制度改革“1+4”配套文件。

　　（三）完善人才政策体系。制定下发了《关于深化人才发展体制机制改革实施意见》《关于高层次专业人才引进办法》等，进一步完善了人才创新发展和政策体系，构建了更加开放的人才发展环境。从而凝聚了大批“李云龙”式和“赵刚”式干部，探索总结出了一条选才、育才之路，初步形成了人才群体，构起了人才高地，为水发集团第二个十年的发展积攒了后劲。

　　二、创新人才引进机制，建立良好的选人用人政策

　　水发集团坚持把提质增效转型升级作为人才工作的根本出发点和落脚点，改革发展的重点推进到哪里，人才工作就跟进到哪里，需要什么样的专业人才，就招聘和选调什么样的人才，确保精准对接、深度融合。

　　（一）重点岗位广纳贤才。为提高招聘的针对性、有效性，每次招聘，集团总部和权属公司的重要岗位，会拿出一定比例进行社会招聘。今年春季招聘，水发集团一次性提供集团总部中层正职岗位5个、副职5个，招聘人员标准之高、职位之重、数量之多，创下了水发成立十年以来的新纪录。

　　（二）精准定位吸纳高端。根据重大项目、重点产业及集团发展需要，着力在提升人才创造性素质和聚集高能量人才上下功夫。通过招商引资、招商引智等方式，加大企业和产业的科研团队和研发机构的引进力度，以多种形式引进优秀高层次科技创新人才与团队，进一步提高了创新人才队伍素质。今年以来成功举办四批博士专场、三批高端人才面试会，面向海内外新招录博士研究生30名，硕士研究生107名，涉及水发所需的7个专业领域的17个行业。另外，还先后从国家部委、省直机关、科研院所引进30余名专业型干部到水发任职，人岗相适，人才资源得到合理使用。

　　（三）打破条框凝聚人才。关口放宽，确保人才使用一路绿灯。在一些事关人才成长、专业领域、相关课题等方面，政策扶植，一人一策，并在职称评审、岗位晋升、人才项目评选等方面专门出台政策，予以激励。去年以来，集团党委先后选拔任用26名管理型人才，有17名专家型人才选配到集团重要岗位。

　　目前，近900名硕士研究生以上学历的高素质人才，在各个岗位发挥着重要作用，有效缓解了人才短缺的问题，为水发集团转型升级注入了新鲜血液，改善了结构，增添了活力。

　　三、完善人才培养机制，打造高水平的人才培养体系

　　坚持人才工作为企业发展中心任务服务的根本，遵循“按需施训”的原则，进一步加大各级干部和相关岗位人才培养力度。

　　（一）着眼内外兼修，提升素质能力。强化外部拓展，按照集团“四个对接”的总体部署要求，采取“走出去、请进来”举措，每年选派年轻优秀干部对口学习；利用驻地丰富资源，结合每年新入职人员培训，邀请科研、院所及高校专家教授到水发授课，传授科学知识；深化高层次人才培养，加快出台相关政策，深入推进产学研合作、校企合作，不断提高专业教育资源的利用率和整体效益。注重内部挖潜，采取网上练兵、技能大赛等多种形式，做好人才储备工作；发挥培训基地的作用，有计划、有步骤地组织职工参加脱产或半脱产培训班，不断提高职工的专业水平和思想水平。今年以来，集团各级组织各类培训数十次，参训人员达千人次。

　　（二）实施轮岗锻炼，选拔年轻干部。打破按部就班、论资排辈的做法，充分营造优秀人才脱颖而出、干部能上能下的环境与机制。一方面，采取挂职锻炼、轮岗交流等途径，每年定期选拔年纪轻、学历高、能力强的年轻干部下派基层一线锻炼，让他们在各自的领域上放开手脚，人尽其才；另一方面，有目的地把一些特别优秀的年轻干部选送到重要岗位、关键部门锻炼，实施重点锻炼，以提高他们处理复杂矛盾和驾驭全局的能力。一批80、90后干部逐步走上各级领导岗位，人才队伍梯队建设初具规模。

　　（三）加强科研合作，深化培养渠道。坚持引人与引智并重的原则，鼓励高层次专业技术人才来水发讲学、咨询、承担科研项目，从事博士后研究、进行科研合作和开展学术交流活动。鼓励高层次专业技术人才，以技术投资、入股等方式在水发创办高新技术产业和转让、转化科研成果，效果显著。

　　（四）多措并举，实施梯次配备。加大75、80、90后骨干人才培养、选拔、交流力度，对纳入优秀年轻干部范围的优秀人才，按照干部使用要求，在专业素养、知识结构、年龄等方面，合理搭配，配强配齐。在重大任务、大项工作中注重摔打、磨砺，既保持了工作的连续性，克服了青黄不接，又形成了人才梯队。

　　四、落实人才支撑政策，全面提升人才工作水平

　　水发集团组织部门深度剖析人才政策，对接政府部门，从薪资待遇、社会保障等方面，制定四项操作性强的引才留才政策，充分利用政策优势释放人才活力，以更系统、更柔性、更实际的制度保障人才集聚。

　　（一）探索差异政策。始终按照“对待特殊人才要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量。”的人才差异化管控思路，制定试点工作方案，从人才引进培养、选拔使用、激励保障等方面提出36项具体政策。对引进的急需紧缺人才，给予适当工作补助。并实施企业人才规划，把企业的发展规划与人才的人生目标结合起来，融为一体。

　　（二）完善评价标准。制定下发了《中共水发集团有限公司委员会领导干部选拔任用工作办法》《水发集团党委管理班子及干部综合考核评价工作实施办法》。在识才上，不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，打造人尽其才的企业环境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。重点结合实施全面责任管理、全员业绩考核工作，针对基层企业考核层面多、人才岗位分布较广、专业类别较多的现状，进一步完善人才绩效考核评价方法和依据，认真总结试点经验，扩大绩效管理工作的范围，充分发挥绩效管理对于发现问题、提升业绩、奖勤罚懒、人才激励的作用，使各类人才在事业中工作有业绩、职业有发展、贡献有回报，形成以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境。

　　（三）探索容错机制。进一步推进《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，调动广大员工干事创业的积极性、主动性、创造性，探索建立容错免责机制，用容错机制消除干部的后顾之忧，让想干事、能干事、干成事的干部不断涌现，在全集团营造大胆改革创新、支持干事创业的良好氛围。

　　（四）创建“领导联系制度”。建立企业领导人员与高层次人才之间的联系，制定《企业领导人员“一对一”人才培养工作制度实施方案》，集团党委和各单位党委共联系服务35名博士、687名硕士、59名正高级及420名副高级专业技术人才，进一步强化了与人才沟通的力度，及时帮助协调解决实际问题，提高了人才对企业的认同感和归属感。

　　五、建立人才激励机制，支持人才发挥引领示范作用

　　集团公司积极建立人才激励机制，努力营造人才成长良好环境，营造用事业、感情、待遇留人的氛围，有效防止了人才流失。

　　（一）创新人才激励机制。集团顺应形势发展，不光用高报酬、高福利绑住人才，还要在了解员工需求和意愿后，通过搭建发展平台，改进事业激励和精神激励。近年来，有30多名优秀的年轻干部走向了各级领导岗位，着力营造尊重人才、信任人才、关心人才的浓厚氛围。

　　（二）采取典型示范引领。在集团公司内开展“劳模示范引领工作室”创建和搭建“十百千”人才库，为引导他们在科技创新、成果转化、人才培养等方面发挥作用，每年开展“五个一”主题活动，即培养一名业务骨干、完成一项科研课题、建立一处联系点、举办一场专题讲座、撰写一篇调研报告，年度对活动开展情况进行考核评估，按照入选层次给予奖励。

　　（三）加大人才宣传力度。加强舆论导向作用，发挥典型示范作用，利用各种形式、各种载体大力宣传科学人才观，大力宣传人才在企业发展中的重要作用及突出贡献，进行表彰奖励。今年以来，共表彰先进集体和个人71个，多家主流媒体跟踪采访报道，建树水发品牌。

　　今后，水发集团将充分发挥国企优势，坚持以提高质量为基础，能力建设为重点，政策机制创新为保障，培养、吸引、用好人才为主线，政策机制创新为动力，根据自身发展实际，树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，构建人才带动发展、科技引领创新的发展格局，努力在提高人才首位度上下功夫，以高素质的人才助推集团的高质量发展，为水发集团下一个10年跨越式发展和基业长青提供充足的后备力量。