近日，水发集团按照转型发展、强化管控的总体部署，在借鉴先进企业经验做法的基础上，研究确定新的招标采购工作模式，着力打造统一、高效、公开、透明的招采体系。据测算，集团实施统一采购年均可降低采购成本3亿元。

　　建立“一组一部一中心”管控体系 

　　“一组”，即阳光采购领导小组，是集团招采工作的决策机构；“一部”，即招标采购部，是集团招采工作的管理机构；“一中心”，即招采中心，是集团招采工作的执行机构。目前，“一组”“一部”已经成立，“一中心”预计3月上旬完成组建。 

　　实行招采工作“五统一” 

　　加快阳光采购平台建设，做到所有采购交易统一发布信息、统一平台操作、统一开标评标、统一公开结果、统一留存档案。阳光采购平台预计6月底建成，将包含采购计划、信息发布、招投标、专家库管理、供应商管理、结果确认与公布等功能。 

　　实行“两级采购”组织实施 

　　采取统一管理、分级负责的“两级采购”开展招采工作。一级采购由集团总部负责组织实施，二级采购由权属一级公司组织实施。一级与二级采购范围通过“一级采购目录”划分。 

　　逐步开展集中采购 

　　梳理同种类、规模大、成本优势明显的采购，建立集中采购目录，逐步开展集中采购，充分发挥协同效应及规模优势。按照“成本效益、阳光公开”原则，建立集中采购管理机制。 

　　强化采购行为监督 

　　集团招标采购部负责采购活动的日常监督管理；审计部负责及其他业务主管部门参与采购项目的评审监督，开展定期或专项检查；纪委对采购工作中违纪问题进行执纪问责。招标公告及中标公告（公示）在集团网站及阳光采购平台公开发布，接受社会监督。